Kategorie: Impulse

Warum tun wir in der Praxis, was wir tun?

Hinter jeder überdurchschnittlichen erfolgreichen Praxis steht ein Mann, eine Frau, die den Zweck der Praxis zur Priorität gemacht hat. Hier liegt das Motiv, die Sprungfedern für Erfolg und Freude am Tun.

Im turbulenten Arbeitsalltag ist es nicht immer leicht den Fokus zu behalten und die Motivation aufrecht zu erhalten. Das Telefon klingelt ununterbrochen, die Patienten stellen Fragen, es kommen Notfälle dazwischen und wegen Krankheit sind zu wenig Mitarbeiter vor Ort. Eine fast schon normale Situation. Durch die immer mehr werdenden Patienten und aufwendigen Dokumentationen wird jede Tätigkeit zum Akkord! Multitasking ist Standard, um die Aufgaben überhaupt zu bewältigen. Das berühmte Hamsterrad dreht sich immer schneller und ohne darüber nachzudenken, laufen alle mit, um die Anforderungen zu erfüllen. Was ist zu tun, um dieses enorme Pensum auf Dauer zu bewältigen und nicht daran zu verzweifeln?

Die Produktivität in der Praxis verdoppeln weiterlesen

Uneinigkeiten fangen häufig ganz klein an und breiten sich schnell aus. Sprechen Sie miteinander, damit es nicht zu verhärteten Fronten kommt.

Unklare Vorgaben des Praxisinhabers, verschiedene Meinungen im Team, eine ignorante Kollegin: Im Praxisalltag gibt es immer wieder Reibereien. Wie lassen sich diese bewältigen? Umgang mit Reibereien im Arbeitsalltag weiterlesen

Vom WAS zum WIE. 

Nichts ist so beständig wie die Veränderung. Fast täglich werden neue Anforderungen an die Praxis gestellt. Wie bleibt bei den vielen Vorgaben der Mensch im Fokus? Eine Praxis ohne Menschen funktioniert nicht! Nicht ohne Patienten, nicht ohne Ärzte und nicht ohne Mitarbeiter. Wie ist es also möglich, die Pflicht und Kür miteinander zu verbinden, um langfristig die Menschen an die Praxis zu binden? Veränderungen im Praxisablauf. Wie wird das Unmögliche möglich? weiterlesen

Chefarzt werden ist nicht allzu schwer, Chefarzt sein dagegen sehr.

Um Medizin im Krankenhaus umzusetzen fordert die Klinikleitung Dokumentationen, Strukturen und Wirtschaftlichkeit. Als Chefarzt gilt es genau diese Punkte zu managen, neben der eigentlich medizinischen Aufgabe. Anforderungen an die Chefarzt-Rolle weiterlesen

Uneinigkeiten fangen häufig ganz klein an und breiten sich schnell aus. Sprechen Sie miteinander, damit es nicht zu verhärteten Fronten kommt.

Unklare Vorgaben des Praxisinhabers, verschiedene Meinungen im Team, eine ignorante Kollegin: Im Praxisalltag gibt es immer wieder Reibereien. Wie lassen sich diese bewältigen? Umgang mit Reibereien im Praxisalltag. 
Was tun bei Ärger in der Arztpraxis? weiterlesen

Die Schlüsselaufgaben sind uns meist nicht ganz neu. Häufig sehen wir die Dinge nicht, wie sie sind. Wir sehen sie, wie wir sind. Planen wir also die beste Lösung, nicht die perfekte. Geben wir den wichtigen Dingen Zeit in unserem Leben.
Jahreszielplanung: feste Zeiten für die wichtigen Dinge im Leben
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Jeder Mensch benötigt einen Augenblick, um durchzuatmen, seine Gedanken zu sortieren, das Geschaffene zu reflektieren und Kraft für Neues zu sammeln.

In diesem außergewöhnlichen Seminar haben Sie die Möglichkeit, endlich einmal wieder Zeit für sich zu genießen. Sie bekommen die Chance über den Tellerrand zu schauen und Ihren Horizont zu erweitern. Sie werden eine ganzheitliche Betrachtungsweise kennenlernen. Sie erfahren, wie eng Körper, Seele und Geist verbunden sind und wie wir durch unser Handeln unsere Umwelt beeinflussen.  Atempause: Natur und Kochen weiterlesen

Was macht erfolgreiches Lebens-Management aus?

Lassen Sie uns zuerst einmal auf das Wort LEBEN schauen. Welche Bedeutung hat jeder einzelne Buchstabe? Steht das L eventuell für Liebe, E für Erlebnis, B für Begegnungen, das zweite E für Energie oder Ergebnis und das N für Neues? Die Definition ist sehr individuell und zeigt deutlich, wie unterschiedlich die Ausrichtungen sein können.

Welche Bedeutung hat das Wort: Management? Zum Thema Management finden wir bei Wikipedia die Erklärung „an der Hand führen“ und „das Haus bestellen“. Es geht dabei um wirksame, richtige und gute Lenkung und Entwicklung. Management macht vieles erst wirksam. Management ist reiner Selbstzweck und bedeutet Planung, Organisation, Aktion sowie regelmäßiger Abgleich. Sieben Stufen zum besseren Arbeits-Lebens-Zeit-Gleichgewicht weiterlesen

Einen gesunden Egoismus entwickeln wir leichter sobald wir unsere (Lebens)Rollen erkannt haben. Setzen wir Prioritäten und unterscheiden, was DRINGLICH und was WICHTIG ist – Faktoren, mit denen wir immer wieder konfrontiert werden.
Schlüsselaufgabe: Was kann ich zuerst tun? weiterlesen

AmJahresende ist immer viel los. Das Jahresende ist immer eine sehr turbulente Zeit. Neben dem Praxisalltag gilt es bereits schon an das nächste Jahr zu denken und die Aufgaben und Ziele für das laufende Jahr abzuschließen. Also, viel zu tun. Damit nicht alle Arbeiten an wenigen Mitarbeitern im Team hängen bleiben, ist eine gute Planung unerlässlich. 
Praxisorganisation weiterlesen